
想象一下,一家国企的一把手要调任、退休或者升职了。在离任前,需要对他整个任期的工作进行一次“经济体检”,看看他这个“大管家”当得合不合格。这个体检医生,常常就是会计师事务所。
那么,会计师事务所审什么?怎么审?咱们一步步说。
一、审计关注重点:核心是“责任”二字会计师事务所不是简单地查查账,他们的核心任务是:通过对“事”(企业的各种经济活动)的检查,来评价“人”(这位领导干部)的经济责任履行情况。 说白了,就是看这位领导在任期内:
1. 业绩是真材实料,还是表面文章?
看成绩单: 任期初定的经营目标(比如利润、收入、市场份额)完成了吗?报表上的利润是实实在在干出来的,还是通过一些会计手段“做”出来的?看“水分”: 重点排查有没有为了完成指标而搞的“形象工程”、“数字业绩”,背后是不是隐藏着巨大的亏损或负债。2. 决策是科学民主,还是“一拍脑袋”?
看程序: 企业里重大的投资、并购、借钱、担保这些事(也就是常说的“三重一大”),是领导一个人说了算,还是经过了班子集体讨论、专家论证?有没有留下完整的会议记录?看后果: 他拍板决策的项目,最后是赚钱了还是巨亏了?如果亏了,是因为市场不可抗力,还是因为当初决策太草率,导致国有资产打了水漂?这是审计的重中之重。3. 家底是越来越厚,还是悄悄流失?
看资产质量: 企业的机器设备、土地厂房、存款现金,是保值增值了,还是闲置浪费、甚至被低价变卖了?有没有“崽卖爷田心不疼”的情况?看财务健康: 企业的债务风险高不高?有没有还不上的债?现金流是不是健康,是不是在“拆东墙补西墙”?4. 个人是清正廉洁,还是以权谋私?
看报销凭证: 领导的公务消费、出国考察、业务招待,是否符合规定?有没有把个人消费、家庭旅游拿到公司报销?看利益输送: 他有没有把公司的好处(比如优惠合同、采购订单)给到自己的亲戚朋友开的公司?这是审计的红线,一旦碰了就是大问题。5. 以前的问题改了没有,还是“屡教不改”?
如果之前审计、巡视已经发现过问题,那么这次就要重点看:领导有没有认真组织整改?是真心改过了,还是敷衍了事,同类型问题换个马甲又出现了?二、审计怎么开展:像侦探破案一样会计师事务所的审计流程,很像一个标准的侦探破案过程:
第一步:接案与准备(侦查立案)
接受委托(通常是国资委或上级集团聘请),成立审计小组。开启动会,了解企业的基本情况和领导的分管范围。制定详细的“侦查计划”——审计方案,明确重点查什么、怎么查。第二步:现场调查(搜集证据)
这是最核心的阶段,会计师们会进驻企业,像侦探一样工作:
查账: 这是基本功,翻阅凭证、报表、合同,寻找异常的数字和线索。谈话: 分别找领导的副手、中层干部、关键业务人员谈话,从不同角度了解决策过程、业务情况和领导的管理风格。盘点: 去仓库、车间实地看看,账上记的100台设备,是不是真的100台都在那里。分析: 运用各种财务分析工具,对比行业数据,判断企业的表现是否正常。第三步:分析研判(案情分析)
把收集到的海量证据进行梳理、核对、分析。关键一步:界定责任。发现的问题,到底是领导直接指使的(直接责任),还是因为管理不善、监督不力造成的(领导责任)。这个界定非常关键,直接关系到对领导的最终评价。第四步:出具报告(结案陈词)
起草审计报告,客观地列出发现的问题、认定的责任。征求意见: 把报告初稿给领导和企业看,给他们申辩和解释的机会,确保公平公正。最终形成正式报告,提交给委托方(如国资委)。这份报告,就会成为评价这位领导干部任期工作表现、甚至影响其后续任职的重要依据。会计师事务所做国企经济责任审计,其实就是扮演一个独立、专业的“第三方裁判” 角色。用专业的财务和法律知识,给一位国企领导任期内的经济工作“打分”,既要肯定成绩,也要揭示问题,更要界定责任。
最终目的,不是为了找茬,而是为了督促领导干部守法、守纪、尽责,防止“拍脑袋决策、拍屁股走人”的情况发生,守护好宝贵的国有资产。
附:资料清单模板、审计报告模板
资料清单模板:图片
经济责任审计专项审计报告模板:图片
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